الزامات پیاده سا زی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (erp)در شرکتهای پیمانکار عمومی (gc)مطالعه موردی: شرکت توسعه دو مپنا

این تحقیق با هدف شناسایی و اولویت بندی مولفه های موثر بر پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان در شرکت های پیمانکار عمومی صورت گرفت. قلمرو تحقیق یکی از شرکت های زیر مجموعه گروه مپنا اولین و بزرگترین پیمانکار عمومی نیروگاهی در خاورمیانه و غرب آسیا است. پژوهش با روش تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی به انجام رسید. تعداد نمونه تحقیق ???می باشد که با توجه به محدودیت های دسترسی به افراد از روش نمونه گیری در دسترس استفاده شد. ابزار جمع آوری داده ها در این بررسی پرسشنامه بوده که روایی آن توسط کارشناسان و محققین تأیید و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ ?/??? برقرار است. ?? مولفه موثر بر پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان توسط خبرگان و با استفاده از پرسشنامه اولیه شناسایی گشت سپس با تعیین 19 شاخص ارزیابی کننده عملکرد در پرسشنامه دوم و جمع آوری داده ها در میان کارکنان شرکت توسعه دو مپنا و انجام تجزیه تحلیل های آماری اولویت آنها مشخص گردید. مولفه های رهبران پروژه کارآزموده، اعضاء تیم با توانایی تصمیم گیری، آموزش مدیران و کاربران، مدیریت پروژه به ترتیب در اولویت های ? تا ? قرار گرفتند، میانگین رتبه های حاصله بیان کننده این موضوع است که شرکت مورد بررسی در این مولفه ها قوی بوده و آماده پیاده سازی سیستم می باشد. از طرف دیگر سه مولفه طراحی مجدد فرآیند های کاری، تعریف دقیق و روشن اهداف پروژه، تحلیلگران آگاه از فن آوری و کسب وکار به ترتیب در اولویت های ? و ? و ?? قرارگرفتند که نشان دهنده این مطلب است که جهت پیاده سازی موفق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان، شرکت باید در جهت تکمیل و تقویت این مولفه ها گام بردارد. در ادامه تحقیق مولفه های و شاخص های شناسایی شده با استفاده از روش تحلیل عاملی در ? بعد مدیریتی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، نیروی انسانی و کنترل دسته بندی شدند.